員工永遠(yuǎn)是公司最重要的資產(chǎn)，要激勵(lì)和挽留人才，近年越來(lái)越多公司通過(guò)員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan，簡(jiǎn)稱ESOP）作為工具，改變企業(yè)與員工之間傳統(tǒng)的單一雇傭關(guān)系，以利益共享的方式凝聚公司核心團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。卓佳信托董事總經(jīng)理邵偉球表示，當(dāng)員工持有公司股份，公司回報(bào)就與他們的收入掛鉤，員工會(huì)積極地思考怎樣令公司壯大，長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮未來(lái)發(fā)展政策，因此員工持股被視為激發(fā)企業(yè)干勁與活力的最佳途徑。

員工持股在國(guó)外并非新鮮事，上世紀(jì)九十年代，美國(guó)Springfield ReManufacturing創(chuàng)辦人Jack Stack寫(xiě)的《The Great Game of Business》一書(shū)中提及Open-book Management，就是公司要把財(cái)政資料與員工分享，讓他們?cè)敿?xì)了解公司業(yè)務(wù)成績(jī)，進(jìn)一步思考如何做得更好以改善業(yè)績(jī)。當(dāng)時(shí)有部分美國(guó)企業(yè)按照J(rèn)ack Stack的建議，實(shí)施后發(fā)現(xiàn)公司文化有重大改變，員工和高層之間的高度信任，形成有影響力的協(xié)議，員工具洞察力的想法也常常會(huì)被采納，高層也會(huì)信任他們對(duì)公司營(yíng)運(yùn)的看法，后來(lái)有企業(yè)認(rèn)為既然員工有政策的決定權(quán)，那么理應(yīng)他們也要有股份，因而衍生出員工持股計(jì)劃。

吸引人才加盟推動(dòng)公司發(fā)展

至于在香港，近年也開(kāi)始流行員工持股計(jì)劃，邵偉球表示，越來(lái)越多于香港上市的企業(yè)，尤其是內(nèi)地赴港上市企業(yè)，于首次招股前后推出員工持股計(jì)劃，“原因是當(dāng)公司決定上市時(shí)，于IPO前后吸引及挽留優(yōu)秀人才，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展是重要的成敗關(guān)鍵；尤其是對(duì)專業(yè)人士有高度需求的公司，由于相關(guān)人才緊缺，為了吸引精英人才加盟，企業(yè)往往會(huì)與雇員分享股權(quán)，甚至有較進(jìn)取的企業(yè)將九成股權(quán)分給所有員工，讓員工共享公司利益，對(duì)公司穩(wěn)步發(fā)展起了關(guān)鍵作用?！?br /> 以股權(quán)激勵(lì)員工的方式有多種，傳統(tǒng)做法偏向以股票期權(quán)（share option）來(lái)授予，不過(guò)邵偉球卻指出股票期權(quán)形式設(shè)定上雖然較簡(jiǎn)單，但同時(shí)也欠缺靈活度，未必能滿足每家公司的需求及想法，而且即使雇員享有較市場(chǎng)價(jià)格更低的期權(quán)行使價(jià)格，但仍需要出資認(rèn)購(gòu)；“相反員工持股計(jì)劃直接將股份贈(zèng)予員工，無(wú)需雇員出資，企業(yè)也可根據(jù)自身需要，決定股份饋贈(zèng)的規(guī)則、時(shí)間及條件，靈活度相對(duì)較高，企業(yè)還可選擇委托獨(dú)立信托人實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃，信托人具備嚴(yán)格完善的管理制度，有利于規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，從而保障公司和其他員工或受益人的利益。”

法律、稅務(wù)及信托相互合作

要執(zhí)行員工持股計(jì)劃，邵偉球以建筑為比喻，每個(gè)建筑項(xiàng)目都需要建筑師、工程師、測(cè)量師等不同類別的專家參與才能順利完成?！皢T工持股計(jì)劃也一樣，一般涉及法律、稅務(wù)及信托三個(gè)層面的專家：法律方面主要在設(shè)計(jì)方案時(shí)，提供合適的法律結(jié)構(gòu)，當(dāng)中涉及公司法、合同法，勞工法及上市后證券交易所規(guī)則；至于稅務(wù)方面，有不少公司于香港及海外均有上市，跨國(guó)企業(yè)也會(huì)因每個(gè)國(guó)家的員工的稅制不同，因而增加了稅務(wù)計(jì)算的復(fù)雜性；最后信托方面，則要審慎檢視整個(gè)計(jì)劃是否合適及可行，并且要詳細(xì)考慮當(dāng)中的執(zhí)行細(xì)節(jié)，包括啟動(dòng)時(shí)間、預(yù)留股份數(shù)量、激勵(lì)方式、最佳分配方式、選定激勵(lì)對(duì)象、股份可出售時(shí)間等等。”
由此可見(jiàn)，法律、稅務(wù)及信托三者之間相互發(fā)揮作用，分別涉及員工持股計(jì)劃中不同部分，才能設(shè)計(jì)出全面的解決方案。不過(guò)邵偉球提醒，“以往曾有公司尋求法律及稅務(wù)意見(jiàn)時(shí)考慮不周全，聘請(qǐng)對(duì)信托法例不太熟悉的律師，或者是沒(méi)有全面了解各地稅制的會(huì)計(jì)師及稅務(wù)顧問(wèn)，有機(jī)會(huì)在草擬計(jì)劃合同時(shí)不夠全面，萬(wàn)一公司簽署了該合同，往后可能要花費(fèi)大量人力物力來(lái)修正合同中的問(wèn)題，無(wú)故浪費(fèi)不少時(shí)間及金錢(qián)。”因此他建議企業(yè)設(shè)立員工持股計(jì)劃時(shí)，先咨詢各方面的意見(jiàn)，可以較全面審視整個(gè)計(jì)劃各個(gè)構(gòu)成部分。

數(shù)字化及可持續(xù)發(fā)展

既然要顧及多方面專家的意見(jiàn)，管理員工持股計(jì)劃的過(guò)程，難免要牽涉大量文件工作，邵偉球指出傳統(tǒng)做法確實(shí)如此，但近年有各種數(shù)字工具幫忙，情況已有改善“以信托方面為例，以往需要以文件通報(bào)共同匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)（CRS）、海外賬戶稅收合規(guī)法案（FATCA）、了解客戶（KYC）等國(guó)際通用的金融及稅務(wù)條例，現(xiàn)在均可通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)作匯報(bào)，使整個(gè)流程實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，也省去很多工作。另一方面，參與計(jì)劃的員工也可通過(guò)登錄網(wǎng)上平臺(tái)，得知個(gè)人獲贈(zèng)的股份數(shù)目、市場(chǎng)價(jià)格、容許放售期等資料，數(shù)字化有助提升整個(gè)體驗(yàn)?！?br />

投資界近年越來(lái)越重視可持續(xù)發(fā)展及綠色金融，卓佳更成為亞洲首家引入持續(xù)信托概念的公司，邵偉球希望員工持股計(jì)劃未來(lái)也可加入可持續(xù)概念，“以往信托只著重于保護(hù)資產(chǎn)得以傳承，但隨著信托年期越來(lái)越長(zhǎng)，以及受益人對(duì)環(huán)保的意識(shí)不斷提高，他們明白如果生態(tài)環(huán)境持續(xù)受破壞，信托受益人可能無(wú)法享受到信托利益，對(duì)于員工持股計(jì)劃也有同樣考慮，相信未來(lái)計(jì)劃有很多空間，可以引進(jìn)不同類型的可持續(xù)投資?！?

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